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App.Net 开放免费账户的背后 失败的探索与转变

付费用户 文件存储空间 被邀请者 个第三方

概述: 在运营中遇到的种种阻碍,和与开发者之间的种种摩擦。   开发者:有收益,才有应用质量   App.Net 建立之初存在一个“鸡生蛋,蛋生鸡”的问题:当时我们没有第三方应用。而现在这个问题已经得到了解决:我们现在有横跨各大平台的超过 100 个第三方应用。   这是 App.Net 的官方说法。然而实际情况却远没有这么乐观。App.Net 已有的第三方应用大多是质量不高的爱好者业余作品,而其中质量不错的少数几个应用,则都是从已有的 Twitter 应用草草修改而来。比如最著名的 Netbot 就是 Tweetbot 的直接修改版。

  [核心提示] App.Net 允许通过邀请加入的方式建立免费账户,是为了破解用户量稀少的难题,维持整个生态系统的正常运转。

  关于 App.Net 建立的初衷和最初的想法,我们已经了解得比较详细了。不过和所有的新互联网服务一样,它也在不断调整着自己的思路,昨夜 App.Net 创始人 Dalton Cardwell 就发表博文,宣布 App.Net 开始提供免费账户。

  在此之前,App.Net 是作为一个付费服务存在的,其用户每年需要支付 50 美元(后降价至 36 美元)方可使用服务,而换来的是全站无广告和 API 接口永久完全开放的承诺。

  

 

  现在,与付费账号相比,App.Net 的免费账号有以下的限制:

  必须有当前付费用户的邀请方可免费加入

  最多只能关注 40 个其它用户,付费用户无此限制

  初始情况下只有 500MB 的文件存储空间(付费用户有10GB)

  而如果已经加入的用户可以邀请到其它用户加入,且满足以下条件,则邀请者和被邀请者各自获得 100MB 文件存储空间。

  被邀请者加入后关注了超过五个其它用户

  被邀请者授权了至少一个第三方客户端

  App.Net 方面在宣布这一决定的官方博文中措辞十分谨慎,并强调这样的“付费增值”模式是一开始就规划好的。不过这样的决定,和最近的一系列其它动作,仍然凸显出 App.Net 作为一个理想主义产物,在运营中遇到的种种阻碍,和与开发者之间的种种摩擦。

  开发者:有收益,才有应用质量

  App.Net 建立之初存在一个“鸡生蛋,蛋生鸡”的问题:当时我们没有第三方应用。而现在这个问题已经得到了解决:我们现在有横跨各大平台的超过 100 个第三方应用。

  这是 App.Net 的官方说法。然而实际情况却远没有这么乐观。App.Net 已有的第三方应用大多是质量不高的爱好者业余作品,而其中质量不错的少数几个应用,则都是从已有的 Twitter 应用草草修改而来。比如最著名的 Netbot 就是 Tweetbot 的直接修改版。

 

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  在 App.Net,一个开发者账号需要 100 美元,而如果得不到足够的收益,甚至收不回 100 美元的成本,那么显然是不会有动力来提供高质量的第三方客户端的。

  那么,App.Net 的第三方开发者得到足够的收益了么?答案是——没有。

  App.Net 的收益帐

  在 App.Net 的生态中,开发者收入主要来自两个方面:

  在各种应用商店中标价出售客户端

  来自 App.Net 官方的激励计划分成

  App.Net 用户,著名博主 David Smith 给开发者算了一笔账:

  如果标价出售客户端……

  目前 App.Net 总共有 32000 名用户,其中每天都发状态更新的最活跃用户有 2300 名左右,就算发状态的用户只占所有活跃用户的 10%,那么 App.Net 总共也只有 23000 名可能有购买第三方客户端需求的活跃用户。

  在最理想、最乐观的情况下,就算 23000 名用户每人都从 App Store 购买了一个 3 美元的第三方客户端,那么刨掉苹果的分成之后能最后到达开发者手里的钱也就只有 48000 美元左右。而区区 48000 美元是不可能维持一个高质量应用开发团队的。

  那么开发者激励计划呢……

  App.Net 有一个开发者激励计划,目前的情况是每月官方会拿出 20000 美元资金按照特定的算法分发和回馈给第三方应用的开发者。

  如果一个第三方客户端开发者想要在一年之内从这个激励计划中赚到 48000 美元,那么这一年他必须每个月都拿到所有资金的 20%,看起来除非一个开发团队特别强大,每月都能拿到大比例的奖金,否则要维持住一门生意也是很困难的。

  App.Net:失败的探索与转变

  App.Net 团队应该也很清楚开发者生态上的困境,因此尽管最早 App.Net 比较类似于一个收费无广告版的 Twitter,但是我们可以看到现在 App.Net 也在进行着一些方向上的探索和转变,试图为用户提供一些独特的价值,以此来破解开发者积极性低下的难题。可惜在当前有限的用户数下,这样的尝试基本上已经失败了。

  

 

  你可能已经注意到 App.Net 给免费用户的一大限制是有限的文件存储空间。确实在过去一个月左右的时间里 App.Net 在着力推动文件存储功能的发展,推进开发者接受和使用文件存储 API 接口。也试图以这样的方式找到一个细分市场,获得更多的用户。

  然而这样的措施并没有获得太多效果,反而因为推广得太狠引发了一些开发者的不满:用户注册 App.Net,初始目的是将它当成一个社交网络,而不是一个文件存储空间。在这方面,Instapaper 和 The Magazine 创始人 Marco Arment 的表述很具有代表性:

  如果我真要在应用里加入文件存储功能,那我也应该用 Dropbox,Dropbox 比 App.Net 用户要多得多,提供给免费和付费用户的存储空间都比 App.Net 的多,而且三年之后 App.Net 很可能已经不存在了

  解决方法:

  在这种情况下,如果要让开发者获得足够的收入,那么 App.Net 就必须快速扩大用户基数,让越来越多的用户加入进来,因为只有这样:

  才能让第三方客户端有更多的销量

  才会让开发者激励计划有更多的资金可以分发

  文件存储等差异化努力才真正有价值

  才会让已经付费的老用户在第一年付费期满之后愿意留下来

  这也正是 App.Net 此次推出免费用户邀请加入特性的原因——没有用户量,就什么也没有。让越来越多的用户免费加入进来,才有可能获得更多的付费用户,也才有可能让整个生态系统继续运转下去。

 

被Baidu封的站点和Baidu未收录站点SEO技术分享

  本人以前做的站点因为某种原因被百度K掉了,但是后经过努力,终于在1个半月的时候重新收录了;最近新做了个站点,由于所在虚拟主机上有网站也被百度K掉了,导致百度20天了还未收录,最后在我的努力下,终于在第24天收录了,而且开始有的时候就已经是224条了,现在就把我的经验分享给大家。我的网站是烦心吧:如果觉得怀疑的可以去SITE一下看看,下面入正题。

  针对被K掉的站点和长时间未收录的站点:

  首先,被K掉必须找到原因,这是关键,一般来说百度是不会随便K站的,而且被K站也无非就是发现有作弊行为、过度关键词、SEO优化严重不当等,不会有非常特殊的原因而被K的,因此找准原因来改善。

  其二,找到原因后就把出错的地方正规化,不要贪得无厌的还是采用急功近利的方法,现在要把优化标准化,不要出现过多、过度等问题

  其三,无论是被K掉的还是新站,每周去百度网站登录提交一次,注意:周期不要小于6天

  其四,到百度知道里面开始提问,注意这里要分两部,第一步:先提问是关于自己网站名称和网址的,比如我的站点就这样问:“谁知道那个烦心吧的网址是什么?谁能告诉我一下,我找不到地址了。”那么接下来就是自问自答了,这里千万要注意回答的时候一定要换IP,换不换ID倒是真的问题不大,关键就是要换IP,当然最好是ID也换。第二步:就是在3天之后,注意间隔不要小于2天,否则百度很敏感的,3天后你提第二个问题,这个问题只要是关于你论坛的帖子内容相关的问题就OK了,但是关键是你要解答的问题是帖子内容,不要再是首页或者是板块页面,一定要是内容页。比如我的网站我提问就是“谁知道有什么测试能让我了解一下我自己的职业规划和方向?”接下来就是更换IP后匿名的随便顶几个帖子,不要正面回答,大概5分钟后就可以回答自己的链接网址在后面了,注意不要太快的选择正确答案了,最好是也有其他人回答了你才确认自己的为最佳答案,这样就OK了

  其五,百度贴吧就不用多说了,自己多有空就多做广告,注意不是做首页的广告,一定要做内容页的广告

  其六,自己网站关键词和模板还有分类尽量在这段时间不要有大的改动,保持每天至少有5篇以上的原创或者伪原创文章

  其七,到PR较高点的论坛弄个性签名还有回帖贴网址做反向链接,个数越多越好,有空就多做做,不会有坏处

  其八,友情链接能做就做,但是千万不能再和已经被K的站点做链接,否则你就在等半年吧

  好了,这样你就可以放心的做站,一定为有收获的。

我的站长之路在哪里

  第一次写自己的创业心情故事,也是第一次在网上公布自己的内心世界,总有些不好意思,不过压抑了太久真的想找些志同道合的人来倾诉一下,但无奈身边的朋友都不太懂站长的感受,我只有斗胆写下来发布在网上,看能不能结识更多情况相似的站长朋友,更希望哪位高人指点一二,帮我从太多的疑惑中拉出来。

  我在05年11月创办了自己的工作室,一个小地方、一个小工作室和2个大人一起开始在网络上创业,虽说自己是计算机专业出身,但对于网络经营只有2年的网络技术基础,没有什么这方面的营销和推广经验,也算是菜鸟一个吧;可在2年前学习黑客技术的过程让我在网络创业过程中首先选择了创办黑客网站的想法,因为我了解它所以这样我会更有把握成功,于是06年初我的第一个黑客网站出来了,当时3个人每天更新大量的新闻、技术文章和教程下载,有空了就看排名和PR值,就这样不知不觉中过去了半年,由于不断的完善更新网站内容和模板,而且更多注意用户访问的体验,不经意这个站很快也成为国内知名的黑客站了,世界排名也进入8万以内,PR值也在4了,在国内的黑客站中按世界排名算,我的站已经在前5名了,2年后的今天回头总结一下当时成功的经验其实很简单:“用心更新网站内容,更多注意用户体验感受”;失败的地方也有:“网站挣钱的方式很明确就是做更多原创的黑客教程,扩大网站影响力,吸引更多VIP会员,但自己却在世界排名和PR值上浪费了太多时间和精力,导致第一年因没有足够的原创教程而无法开展VIP业务”。

  提醒:大家不要再把时间和精力花在这些排名上面,挣钱和排名、挣钱和流量并非成正比。

  06年来了,我的VIP终于成功推出了,平均3天就会有一个会员加入,当然会员分等级的,多数是等级低的会员,平均每月VIP收入达到1000-2000之间,可好景不长才发现工作室内部员工技术条件越来越不适合网站了,因为基本都是女孩子根本深入不了这个行业,咨询会员的很多问题都不太懂,只有赶快招男员工了,不过小地方自小地方的不便,招了一年也没招到,真是头大,随之对VIP业务的发展影响也越来越大,收入也有所下滑,客观因素没办法解决,只有自己多动脑想办法取长补短了,于时经过3天时间的思考一套新的VIP方案出台了,当时方案一出来自己真的是很激动,这套方案结合了传销的宣传技巧和诱人的奖励机制,当时感觉只要运行一段时间后,网站虽然挣的钱并不是很多,但对网站的宣传力度是相当的大,在顺利的情况下一年内在口碑宣传效果会让网站成为国内同类网站前三甲是绝对没问题,同时VIP的售后服务措施及教程的收购等等都考虑的非常周密了,又过去了半年,收入虽有所提升,但总体效果还是失败,不过我到现在依然感觉那套方案真的很好,执行的失败并不能全归咎于方案,现在总结当时的失败大体有以下几点:

  1. VIP方案虽不错但我的目标客户是学生或年轻人,哪怕是让他们省钱也不爱在这上面动脑筋,不如简单些一个会员多少钱更好。

  2. 现在的年轻人对黑客技术感兴趣的内容不再是原来的网站入侵、软件破解、木马免杀、网络编程等真正有技术含量的内容,而是盗号,这正是我们不想涉及的内容,万一出事我们就彻底完蛋了,这时我们的主要收入目标已经偏离了市场。

  3. 越来越多的年轻人宁可花更多钱去找个所谓的“黑客”也不愿意加入VIP会员,原因是客服不能手把手教自己学,说到这感觉中国的网络技术想普及化很难,不爱动脑的人越来越多。

  4. 电视媒体的无知和愚昧逐渐在丑化黑客技术,一个菜鸟盗个号也堂而皇之称之为:黑客行为,看到类似电视我狠不得把那些记者骂死,不懂就不要乱讲,中国黑客技术利害的人多的是,网络安全公司也有不少,你先了解了解再来评价嘛,再这样无知下去,中国网络安全还是会被美国人玩于掌控之中;而这些盗号的人更多是为了挣钱,一个人如果了解这行菜鸟级的水平一样可以一年搞十几万的灰色收入,这些外因不断的破坏网络的安全和秩序,导致黑客技术都成了盗号、网络攻击的代名词,形象大损。

  提醒:现在大多收会员的网站属于服务性质的多,提高服务质量和口碑宣传是网络成功的重要因素,内部管理一定要加强。

一个好故事的营销威力:1%的少女生活

  最好的公司会讲述两类故事,来建立强大而持久的品牌。一种是创世纪故事,重点是公司的创业传奇;一种是顾客影响型故事,讲的是公司的产品、服务给人们的生活带来的积极影响和改变。鲜明的主题、个性化的人物、丰富且有冲突的情节、感同身受的细节缺一不可。

  

 

  一个好故事的营销威力终于让人们见识到了。

  可以说,上周末上演的“我只过1%的生活”故事秀,是本年度性价比效果最好的事件营销,没有之一。虽然马佳佳、雕爷、黄太吉、余佳文,都是讲故事的高手,但与“伟大的安妮”相比,能够一次性、短时间、单纯在社会化媒体中引爆并取得如此好的转化效果,无人能出其右。

  12月13日21点26分,微博大V“伟大的安妮”发布“对不起,我只过1%的生活”组图,在微博上迅速发酵走红,随后很快扩散到微信朋友圈,短短的一 天,两大社会化网络均被刷屏。截止12月15日20点,该图在微博上已累计转发了43.69万次,点赞34.73万次,评论8.9万次。而其带来的转化也 惊人的高,“伟大的安妮”14日下午15:07发布微博称,这篇文章已经有超过6000万的阅读量,有超过30万的用户下载了她创业开发的“快看漫画”应 用,该应用也在App Store里最高时冲到了免费榜榜首,直到今天仍稳居第二名。

  许多人惊叹,真是牛叉的营销,没见她花钱便口碑和下载量双丰收,这是绝大多数公司花钱也买不来的。

  不得不承认,这确实很牛。即使随后有人质疑她炒作,质疑她的漫画水平,以及她前后说法不一的表达,在这里,我要说的是,其价值观、道德水准、创业成长路径,无关乎你我,单单从这一事件本身出发,我们能学到的,就是她的事件营销技巧——一个好故事成就了一个热门事件,一个好故事引发并促成了一个营销闭环。

  好故事成就好营销

  没人爱听大道理,最好讲个小故事。这无关人的智商与地位,《故事会》和《知音》有各自的受众群体,机场里的财经杂志同样也靠商业故事让白领达人们沉醉。

  智威汤逊广告公司CEO唐锐涛曾经说:我们的目标是把“老鼠变成米老鼠”。“老鼠”是一般商品,很多,但人们不一定喜欢。可是米老鼠就不一样,虽然都是老鼠,但它可以给人们带来快乐,可以获得人们的热爱——米老鼠就是品牌。

  这个变的过程就是讲故事。 英文内容营销中流行一个词叫做story telling,直译成中文就是“讲故事”。几乎每一个成功的品牌背后都有一个精彩的故事。凡是成功的品牌,都很擅长“讲故事”,它们懂得如何把品牌的历 史、内涵、精神向消费者娓娓道来,并在潜移默化中完成品牌理念的灌输。

  所以说,一个好的营销就是讲一个好的故事。

  什么样的故事是好故事?“我只过1%的生活”就可以算作是个标本。

  解剖标本则能让我们更好的看清楚细节。从传播学的角度看,鲜明的主题、个性化的人物、丰富且有冲突的情节、感同身受的细节缺一不可;而这些要素的目的就是要有代入感,让观众、听众产生共鸣。

  如果这样来分析“我只过1%的生活”,可以很清楚地看到其高明之处。宝洁公司前营销主管吉姆.斯登格说,最好的公司会讲述两种类型的故事,来建立强大而持久的品牌。一种是创世纪故事,重点是公司的创业传奇;一种是顾客影响型故事,讲的是公司的产品、服务给人们的生活带来的积极影响和改变。

  “伟大的安妮”讲的就是个创世纪故事。各位看官,请听详细分解:

  1、鲜明而有正能量的主题——励志与梦想。这 是当下社会中热度一直不减的话题,也是丝们聊以自慰的精神食粮。有朋友在网上吐槽,说“伟大的安妮”创作的不是漫画而是鸡汤,确实如此,安妮给大家端上 来的就是一碗热腾腾的心灵鸡汤。网友“姓赵无名”留言:梦想系也许是唯一能和爱情系并列的一击即中的文艺创作题材了,因为它根本就是整个人类的软肋嘛。

  2,个性化的人物——90后少女创业者。在创业大军里面,目前还能引起舆论和人们关注的,也只有90后了,这是所有70、80后的羡慕点和媒体的关注点。人们绝对不会放过这样一场鲜活的好戏,看客们会为他们的一点成功而欢呼,也会为他们的一点挫折而苦恼。

  3,新颖而可视化的传播形式——漫画。80、90后早已经进入了读图时代,比起长篇的文字,图像本身具有直观性和美感,更易于传播,也更适合碎片化时间。漫画的形式本身就具有更好的可读性和可传播性。

  4,故事的核心矛盾点与冲突——成长与创业中的坚持与特立独行。这又是一个时下最最激动人心的模版,创世纪故事展现了品牌或公司创立之初的动机。正如梅赛德斯奔驰,人们会想起“父随女姓”的故事,每一家伟大的公司都是对某个真实存在的特定用户需求的响应。而创世纪故事正是理清了这一点。

  从漫画中我们可以看到,小安妮在自己的奋斗下已经打破了两次1%的诅咒,现在又来借助网络的力量实现第3个1%,这就是一个好的故事。讲自己的故事最动 人。个性化的人物、丰富的情节、矛盾与冲突,在短短的漫画中都淋漓尽致的表现出来,让用户有了共鸣,安妮的影像在用户的脑海中化身成了自己的未来与希望, 每一个人在感动的时候其实都是在为自己感动。

  应该说,“伟大的安妮”强大的讲故事的能力,起到了至关重要的作用,在这里,微博段子手讲故事的威力大放光彩。“同样的故事,我们都表达不出来,但安妮用她的文字她的画,却可以表述得那么深入人心,所以才引起大家的共鸣。”

  关键的引爆点和助推器

  以上四点是一个好故事所必须要具备的。

  与此同时,成为一个好故事,还需要:1,真实,让人相信。品牌故事必须“真实”,这倒不是说品牌故事必须是真人真事,而是品牌故事要能自圆其说。被消费者抓住品牌故事的漏洞,即使再真实也会被消费者贴上虚假的标签。2,正能量,让人感动。白雪公主和7个小矮人的故事为什么长久流传?因为它遵循了人们对真善美的向往,所以能够跨越时空成为人间美好的永恒。因此,品牌故事必须演绎真情,演绎对人间真善美的追求。

  这两点在“伟大的安妮”的故事中也被发挥得淋漓尽致。 但这个好故事能否成为一个好营销,还有几点要素必不可少。

  首先,在构思故事之前,你要想清楚以下几点:

  1,你的目标受众究竟是谁?

  2,你要用什么样的故事去感动他们?

  3,如何到达受众并让他们参与其中?

  在这方面,安妮应该想的比较清楚,在这次营销中,短短的两天时间,投资人、行业合作者以及普通的用户都被一网打尽,这一结果肯定是超出了她当初的预想。从 面向普通看客的内容入手,从社会化网络发端,即使对普通用户的影响没有特别突出的效果,至少也能让投资人和行业合作者看到自己的营销能力,可能是安妮团队 最基本的初衷。

  其次,时间点和大环境的支持特别重要。马尔科姆.格拉维尔 德写的《引爆点》,讲述了流行理论的三个法则,第一是个别人物法则,即一件事物的流行离不开三种人,联系员、内行、推销员。第二是附着力法则,就是流行事 物本身所具备的要素,这些要素可以让人过目不忘、流连忘返。第三是环境威力法则,即发起流行的环境因素十分重要,一个微小外部环境的变化,就能决定流行或 者不流行。

  环境在这里至关重要。最近比较火的几个事件,都是搭上了创业大潮的顺风车,给大家讲的都是创业中的酸甜苦辣,因而更容易被传播。

  第三,也是最关键的一点,就是《引爆点》中所说的个别人物法则,推销员的选择至关重要。

  对于大多数企业来说,我所说的你学得会却做不到,主要指这一点。一般说来, “伟大的安妮”在微博上的粉丝群以及段子手群,是其敢于发力并且获得成功的杀手锏。拥有逾838万粉丝,加上微博上一众长期抱团的段子手群,都成为了这一 事件的推销员,转发、评论、赞,每个人都充满着感情和兴奋,充当着大小不等的传播节点。

  而这种传播渠道,对绝大多数的企业来说,是可望而不可及的,即使是砸钱去做推广,也因非自发的参与本身就像强扭的瓜,商业味过重和链条过长,也而使效果大打折扣。

  一 般来说,讲故事是个长期且持久的工作,需要不断的渗透与铺垫,对于一个事件营销,或者说单次内容营销来说,发起者很难奢望一次就获得成功。激发用户的心 智,即是个脑力活,也是个体力活。如果你想四两拨千斤,在对生活和八卦的解读中延展出特色的营销,激活你的用户,挖掘的便是用户的心智资源。

  品牌故事的最终目的是为了传播品牌,而不单单的是娱乐大众。“讲故事”是一个沟通、说服的过程,要把故事讲好,其实远比想象的难。

  人们喜欢故事,并乐于自发的传播故事。但一个最会讲故事的品牌,还需要有一个长久的、可以持续的故事。很多时候,我们只猜中了开头,却没猜中结尾。但愿“伟大的安妮”不是这样!

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  [小八只坚持有用、有料、有趣;只深度八卦、详细解析;只专注于移动互联网以及传统行业移动化;只提供传统企业的移动互联网思维、企业战略、社会化营销、企业竞争等绝对干货。

用五仁月饼的故事妙解泛亚乱局:一草根怎样空手套430亿

  摘要:还有的投资者专门跑到了昆明,希望找回自己的本金,可也仍然是“然并卵”。就在前几个月,还有愤怒的投资者在上海“抓住”了单九良并将其扭送到派出所,只可惜问题还是没有得到解决。泛亚的资金链已经断裂,根本拿不出那么多钱来;而且如今的泛亚已如一坨翔一般被全世界嫌弃,真的会有人接下这个烫手山芋么?

  21日下午,一些投资者聚在证监会所在的北京富凯大厦,希望通过集体的力量来为自己被泛亚坑得的钱讨一个说法。

  小编在这里建议各位读者,出去千万不要说自己不知道“泛亚”是啥,那样会显得自己很不fashion。毕竟被泛亚坑了430亿巨资的22万投资者已经奔走好几个月了,430亿是个什么概念?小编只能说在2014年上市公司赚钱排行榜上,第14名的中信银行的净利润是414.54亿,那泛亚是如何做到空手就套了430亿呢?且先听小编讲个故事解解乏。

  五仁月饼的故事

  眼看着就是中秋了,小伙伴们都着急去A商场买月饼,在众多的月饼中,有一款有历史有格调的月饼显得十分与众不同,那就是:五仁月饼。即使身处在角落里,但还是有人发现了一个惊人的事实:这个商场的五仁月饼的价格要高于其他商场的月饼价格,而且价差不是一个小数。这时候我们该怎么办?当然是冲出A商场购买五仁月饼然后以光速冲回A商场将手上的月饼卖掉啊!

  在正常情况下,随着待售的五仁月饼的数量增多,月饼的价格会逐渐下降,直至与市场价相一致,这个是经济学说的。但如果这家商场提高了卖月饼的准入门槛并控制了交易价格和交易数量呢?也就是说如果你很难卖出手中的月饼呢?而且A商场规定了,一旦你卖了月饼甭想就跑的一干二净,你还得拿出20%的钱在本商场买月饼,就这样月饼的价格真的可以奇迹般的一直居高不下。

  看着前面成功低买高卖的人,大部分人的眼睛都红了。于是尽管你不喜欢五仁月饼甚至不知道五仁是哪五仁,还是拿着钱冲入了A商场浩浩汤汤的卖月饼大潮。这么高的溢价让卖方乐了,也让买方哭了,于是他们一直蹲守在商场里,等待月饼大促销的那一天。但是A商场是你随随便便就能蹲的地方吗?

  自然不是,A商场有规定:如果你一天不买月饼,你必须支付万分之五的延迟购(交)买(割)费。当然这万分之五并不都给了商场,商场只拿走了0.125‰,剩下的都跑入了卖月饼的小荷包。这样一来,不管你卖不卖月饼,只要手里有月饼,都能挣到钱,而且还是不小的一笔。再加上A商场还是第一大商场,而且A商场还郑重承诺:来A商场卖月饼,你卖不了吃亏,卖不了上当,真正的高收益低风险随进随出。于是大部分消费者都争先恐后地带着小荷包冲进A商场卖月饼,而且大家丝毫不为自己手中囤积的五仁月饼着急:怕什么,我可以把月饼卖出去,或者是等别的卖月饼的人需要更多的月饼时卖给他,总之傍着大粗腿,我怕啥。

  如果这就是故事的结尾,无疑一切都是和谐的:世界那么大,总有一些人比我更傻,总会有人来接手我手里这批月饼的。但是童话里都是骗人的,如果买月饼的人都不到卖月饼的1%呢?不管A商场的大粗腿有多粗,总归是逆不过经济规律的……

  有些卖月饼的人不想玩了,比如小芳,她就想拿着本金回家买地种田,结果小芳惊悚地发现:A商场兑现不了当初“随进随出”的诺言了,她只能拿到本金的一部分,等过了一段时间她再去A商场要钱的时候,A商场已经人去楼空,剩下的钱没了……

  难过的小芳心有不甘,蹲在A商场的台阶上,这时候她发现了另外一个落寞的身影,他说自己的名字是阿牛,而且他更惨,一分钱都没取出来,现在手里只剩下一堆五仁月饼了……

  其实五仁月饼也没那么坏了,毕竟还是国际抗饿大品牌,而且营养也有保障。但如果手里屯的不是月饼,而是普通人并不知道有什么卵用的稀有金属呢?

  22万人的430亿到底怎么办?

  单九良做了一件和A商场类似的故事,只不过他玩得比较大,到现在已经徒手套了22万人的430亿。很多人的房子、老婆本都被套了进去。愤怒的投资者们组成了各种各样的维权小组:

  

 

  还有的投资者专门跑到了昆明,希望找回自己的本金,可也仍然是“然并卵”。

  就在前几个月,还有愤怒的投资者在上海“抓住”了单九良并将其扭送到派出所,只可惜问题还是没有得到解决。

  而在9月21日,走投无路的投资者们再次聚集在证监会所在的富凯大厦,请求证监会帮助他们解决问题。

  小编当然是希望大家得偿所愿的,但问题来了,泛亚的资金链已经断裂,根本拿不出那么多钱来;而且如今的泛亚已如一坨翔一般被全世界嫌弃,真的会有人接下这个烫手山芋么?

  单九良怎么赢得了那么多的信任?

  梳理了整个骗局之后,小编发现:其实稍有一些经济常识的人都能识破这个骗术,那为什么会有这么多人相信泛亚呢?

  从前从前,清新姐也想了好久,但是等到清新姐翻开泛亚公司的官网的时候,貌似一切都明白了:

  首先,让我们在百度搜索框里面打入“泛亚“两个字,我们看到了这个东东:

  

 

  各种高大上有木有!接着让我们进入官网的奇妙世界:

  

 

  然后,我们看到了这个:

  还有这个:

  泛亚更是明晃晃红果果地在自己的网站里这么说:

  这么“高大上”的“良心”企业也会发生挤兑危机?怎么可能呢?

http://ya.kvov.com.cn/jzxx29027.html

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